许多成功的企业家，如任正非、马化腾、马云等，都深知组织活力的源泉是对人性的深刻理解和激发。一个充满活力的组织能够吸引和留住顶尖人才，从而在市场竞争中脱颖而出。因此，对企业的长远发展而言，深入了解并激发员工的潜能至关重要。

　　然而，要深入了解组织活力的真谛，我们需要关注更深层次的因素，包括组织假设、领导力认知等方面。从根源入手，明晰问题本质，找出核心症结所在，对于提升组织活力至关重要。

　　相关调研显示，超过70%的高活力组织将员工的情绪和感受作为重要的管理指标。这表明，员工的情绪和感受对组织活力有着深远的影响。影响员工情绪和感受的底层原因可归结为五大原则：信任、放权、自管理、共识和创新。这些原则基于对人性的深刻洞察，跨越了国籍、种族和文化的界限。

　　综上所述，要激发组织活力，必须紧密围绕这五大原则展开工作。通过关注员工的情绪和感受，建立信任、放权、自主管理、达成共识并持续创新，企业才能打造出一个充满活力、具备核心竞争力的组织，实现可持续发展。