不久前，14家分布于不同国家的塞氏研究院(Semco Style Institute)联合进行了全球企业组织活力调研。调研基于推动组织活力的5大原则和15个核心支柱。以这些支柱作为主要指标，调研对全球23个国家的127家公司进行了深入访谈和研究，搜集了超过4100份个人报告及18万个数据点。

　　其中，调研覆盖了中国的12家企业及其1050名员工，跨越多个行业。数据显示，中国企业在“自我管理”和“共识”两个领域表现卓越，得分超过7分。然而，在“放权”方面，仍有较大的提升空间。

　　调研针对中国企业的5大原则和15个核心支柱作出如下具体分析。

　　一是信任。构建组织活力和发展的基石是建立“信任”。一切组织变革都应立足于“建立并加强信任”的理念。提升员工的“信任感”，关键在于改变思维模式，视成年人为成年人，充分相信他们能对自己的行为负责;保障信息透明度，促进开放性和公平性，培训员工理解财务报表/数据，并分享有助于决策的关键信息，确保信息畅通;打破部门壁垒，增强团队成员互动和团队与高层之间的沟通，不断缩小权力差距。

　　二是放权。让员工感受到决策权的“放权”是激发组织活力的关键思想。尽管组织需要通过“控制”来保证事情按计划进行，但过度的控制会限制员工的自主性和责任感，反而损害信任和活力。因此，减少不必要的管控，探索替代性的管理措施，采取轻量化流程，赋予员工更多自主权，对公司而言是增值的做法。

　　适度放权可以在任务、时间、团队和技术层面提供自主空间，让人们保持灵活性，享受承担责任的自由。适度放权还可以实行权力共享，让每个人都参与日常决策，确保组织处于可控状态，而非仅受高层管理。

　　适度放权能够挑战企业官僚体制中冗余和低效的流程，打造更高效的团队。

　　三是自我管理。无论是否认可自我管理，员工在工作中都有一定的自主性和决策空间。通过沟通和讨论扩大这种自管理空间，能够影响组织活力。例如，组成10人至12人的小团队，成员自行确定工作目标和职责范围，将原本经理的职责分配给每个团队成员。要实现管理与责任同步下放，团队的相互依赖是关键。在了解彼此优势和能力的基础上，设定相关目标，并共同为实现目标负责。这样，在赋予员工自主性的过程中，也激发了组织活力。

　　有效实施自我管理的关键在于借助同伴力量互相监督，支持团队管理;培养承诺文化，在自管理中激发团队成员的主人翁精神，形成积极团队氛围;通过人才发展强化团队的自我管理和主人翁精神。

　　四是共识。共识涉及个人目标、组织发展目标以及客户、员工和合作伙伴间的协作关系，在不同团队间达成高度一致性至关重要。所有利益相关方就客户项目深度合作时，应对项目内容保持高度共识。达成共识需要认可并考虑每一方的实际利益。共识的核心在于建立包含共同理想、使命和愿景的共同目标。一致性意味着所有团队成员追求相同目标并展现相同行为。例如，通过共创团队价值观来定义团队合作至关重要的价值观(如尊重、信任、合作等)，这对于持续保持组织活力至关重要。

　　实现共识的关键在于采用由外而内的视角，发掘客户与我们之间潜在的协同效应;找到共同点后进行利益共享，自然地建立起利益相关者间的一致性;在行动上确保一致性，使不同领域的员工能够协同优化并维护组织纪律。

　　五是创新。创新是最重要的，也是最难实现的部分，这也是为何多数组织倾向于控制、监督和复制成功经验。前四个原则能够营造有利于创新的环境，主动创造有趣的工作氛围，关注员工的持续进步，鼓励企业家精神，从而激发创新活力。

　　创新与企业家精神的培养相辅相成，重点包括持续实验，保持对持续改进的敏感性;创建创新空间，引入创新和民主共创式管理制度，激发面向未来的动态平衡;通过帮助员工建立“卫星公司”，与企业建立新型关系，促进未来全新工作模式下组织的蓬勃发展。

　　提升组织活力必须以“信任”为先导，围绕信任构建组织和管理;基于信任进行科学放权，让团队实现自我管理、自行运作;同时，组织中的所有人必须在发展方向、目标、游戏规则、共同利益等方面达成高度共识，让放权和自管理成为组织的主要运行方式。自管理反过来又能增进信任，促成更多共识的达成，最终打造出一个充满活力、创新不息的理想组织环境。