为了保持和提升组织活力，我们需要采取以下四大策略。

　　首先，推动领导力与管理风格转型。领导者在组织活力中扮演着至关重要的角色。他们需要转变传统的控制监督型领导风格，转变为支持型和赋能型的领导风格。这意味着领导者需要倾听员工的想法和意见，给予他们充分的自主权和决策权，激发他们的创造力和创新精神。同时，领导者还需要不断提升自身的管理能力，以更好地支持团队的发展和成长。

　　其次，明确公司战略方向与共同目标。一个清晰明确的战略方向能够激发员工的归属感和动力。因此，我们需要确保公司的战略方向清晰明确，并与团队建立共同的目标。通过目标对齐和战略落地具体行动方案的制定，我们可以确保每个员工都明确自己的职责和目标，从而为实现组织目标贡献自己的力量。

　　再次，建立并强化工作的意义(情绪)价值。员工对于工作的意义和价值有着很高的追求。企业家创办并经营公司，初心为何，又是如何支撑其走到今日?员工同样如此。他们当初因何加入公司，被何吸引，最难忘时刻为何?最自豪时刻为何，是什么激励他们一直为公司服务?人人都想要一份有意义的工作，于工作中找到自身价值，获得成就感，并成为更好的自己。通过明确公司的使命和愿景，以及形成价值观共同体，我们可以激发员工的归属感和自豪感，提升他们的凝聚力和协同力。

　　最后，试点、完善与进化组织架构和人才发展体系。组织架构和人才发展体系是组织活力的重要支撑。我们需要不断地试点、完善和优化组织架构，确保其能够适应市场的变化和组织的发展需求。同时，我们还需要建立自己的人才发展体系，通过培训和职业发展路径规划等方式，帮助员工提升能力和素质，实现个人与组织的共同发展。

　　综上所述，保持和提升组织活力需要我们采取多方面的策略。通过推动领导力与管理风格转型、明确公司战略方向与共同目标、建立并强化工作的意义价值以及试点、完善与进化组织架构和人才发展体系，我们可以打造出一个充满活力、凝聚力和创新力的组织，为企业的持续发展和成功奠定坚实的基础。