一直以来，该公司以“十优”班组建设为目标，按照班组建设“966”管理体系(即“九法六型六化”)的要求，坚持把班组建设工作放在首位，高标准纵深推进，通过建立工作推进机制、组织领导机制、督导考核机制“三大机制”，用好创客办公室平台、创客实验室及工厂平台、创客大讲堂平台、劳模及智能化大师工作室平台“四大平台”，充分发挥班组建设的“源头”作用，优化一流创建“细胞”，形成班组管理、奖励机制、一岗多能、多项提升、制度保障、科技创新、榜样示范多能驱动，实现班组管理在有安全、有质量、有技能、有效益四个方面均达到一流的“四有”班组建设目标，把职工个人和团队提升作为一流“小家”建设的出发点和落脚点。