近来，公司安排作业会议，落地集团《项目分包全进程强化管控指引》及《分包合同约好处理人员配备规范》，前进分包商自主规范处理才华。二是实行“五同三有”，施行一体化处理，促进分包部队合理散布、有序流动。运用站班会、阴雨气候，拓展作业人员“送课”操练;三是拓宽诚信安稳的战略协作同伴，打造携手并进的利益一同体、荣辱与共的命运一同体;四是结合公司”原则实行年”要求，进一步加强原则规范学习操练、宣扬教育，构成“按章就事、问计流程”的文明气氛;五是培育战略分包商，专项处置分包结算、资金支付等，价格系统内优先选用，完毕互相效果。施行“黑黄名单”筛选机制，严惩恶意讨薪、分包甩项等行为。

　　会议侧重，一要做实“送课”操练原则，分层级、分专业、分阶段抓实分包及自有资源操练，一同前进项目处理才华;二要着力前进履约质量，生动联动政府方、业主方等单位，前进相关方认可度，深耕根底设备商场，做优非电事务品牌;三要守牢出产底线。继续加大安全投入，严把安全设备关、人员进场关。严控现场施工工艺质量，聚集桩基施工、混凝土质量管控。严峻农民工工资进程支付管控，操控分包危险;四要强化形象策划，坚持“无策划不开工”，保证开端阶段就抵达高规范，打造精品工程与标杆项目;五要加力工程创优，对标先进创一流，分包要自动协作进程创优，争创国家级奖项，为根底设备商场开发供给刚烈保证。