2020年以来，该公司加大班组长培养力度，从班组长的职责、角色和定位，如何做到高效管理班组团队，提高班组沟通协调能力、强化班组长管理能力、激发团队工作热情和创新创效意识等方面加快推进。把全面推行班组长公推公选作为加强班组民主管理，完善区队选人用人机制的有效举措。制定下发了《班组长公推公选实施办法》，对班组长的任职条件以及公推公选“10+1”程序等方面做出了具体规定。同时，依托智创工会APP，实施月度考核、季度推进会、半年考核、年终总评的办法对62个班组采取集中考评，在实践中将“互联网+”与班组建设深度融合，按照“1112”考评体制，围绕安全生产、经营管理、“三个示范”创建等重点工程，推行“资料考核+班组长视频汇报”考核方式，确保检查到位、指导到位、服务到位、宣传到位。